工作重点与IBM发展规化之间的关系
发布： 2014-02-13 22:28

在工作过程，如果没有一个重点，则工作上会被当前环境左右，
虽然靠工作推动的学习发展过程能够比较好的适应当前的职业需要，
但是长此以往，自己的职业发展可能遇到问题。

从蓝色巨人IBM的发展规化，看本人的职业发展，觉得有些可以类比的。
IBM在最近10年内，从原先的包罗万象的全能型公司，逐渐向两个方向发展。

第一个是服务型/解决方案型软实力方向，依靠这种宏大的理念与思想主导行业的发展。
像IBM的解决方案，大家应该比较了解，给出一个需求，IBM从全局来掌握设计，
体现出强大的先进的软实力。
曾经IBM为美国某个城市设计了“智慧城市”的城市规化，当听到像这种概念时，
不得不佩服IBM超载当前现状的长远眼光和智慧。

第二个是高精尖的科技研发，依靠先进的科技引领科技潮流，占领科技市场。
像目前科技市场已经成熟但缺陷比较大的存储技术，让存储效率更高，存储密度更大的需求。
在这一上一下，也就是全局与一点之间，还有一类不上不下的市场，
像普通的开发与生产，已经被IBM抛出去了。
如PC的设计与制造，已经卖给了中国的联想公司。
部分中端软件的开发，已经外包到中国的软件公司和印度的软件公司了。

我在工作了接近十年的现在，对于中端的开发工作，各种模式已经比较熟悉。
为了能够提升自己，需要像IBM一样放松对这部分工作的投入，
而把精力放在全局统筹的架构类工作，这相当于全局掌控与指引。
还有就是一部分的核心点，像当前比较先进的分布式相关算法。
这是在思考工作的过程中的一点心得，在以后的工作中，
把这个心得真正实施起来，不断全面提升自己，首先做到让自己满意。


原文： http://qtchina.tk/?q=node/788

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